熱烈祝賀合肥精大儀表股份有限公司第六屆股東代表大會（換屆選舉）及
2020年度公司股東大會暨學習型組織會議圓滿召開

   精大儀表訊：公司矚目的第六屆股東代表大會（換屆選舉）及2020年度公司股東大會暨學習型組織會議，于2021年1月29日上午在公司五樓會議室召開，來自股東代表及學習型組織成員60多人參加了大會。 按照議程，副董事長趙期堂同志受梁董事長及董事會的委托作了2020年度董事會工作報告和關于公司“章程”修改議案的說明；總經(jīng)理楊軍同志作了2020年度總經(jīng)理工作報告；監(jiān)事會主席程云生同志作了2020年度監(jiān)事會工作報告；財務部部長鄒明星同志作了《關于審議2020年度財務決算報告和2021年財務預算報告的議案有關事項的說明》報告及《2020年度利潤分配預案》的報告。大會通過選舉產(chǎn)生了新一屆董事會成員五人、新一屆監(jiān)事會成員三人；董事會通過選舉一致推選梁琪慶同志擔任董事長；監(jiān)事會通過選舉一致推選胡從信同志擔任監(jiān)事會主席。大會經(jīng)過舉手表決，一致通過了所有議程，獲得圓滿成功。 會上，總經(jīng)理楊軍同志就2020年度公司工作和2021年度重點工作向大會作了匯報。關于2020年度的工作楊總在報告中首先對取得銷售領域優(yōu)異成績的集體和個人表示熱烈地祝賀和衷心地感謝！關于技術創(chuàng)新工作，2020年公司技術中心以“工藝提升”為抓手，對各專項提升組的日常工作進行督導、檢查、評比，取得了較好的成效。2020年公司申請并授權實用新型專利4項;申請發(fā)明專利1項;新制定企業(yè)標準：《流量計（殼體）》一項。2020年公司《LWQZ新一體化智能渦輪流量計》獲得“安徽省機械科技獎”三等獎；申報并通過“發(fā)明專利獎勵”；通過了“科技創(chuàng)新中小企業(yè)”復評工作；通過了“高新技術企業(yè)”再次認定工作并獲獎等等。 2020年通過了ISO9001-2015版質(zhì)量管理體系及環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的換證工作。 2021年重點工作，楊總在報告中指出：“改革創(chuàng)新，外抓銷售、內(nèi)抓管理，以技術進步為抓手，努力提高國產(chǎn)化產(chǎn)品質(zhì)量水平，確保公司各項主要經(jīng)濟指標穩(wěn)定發(fā)展”的工作方針開展工作。 董事會報告中提出，在新的一年中全體精大員工特別是經(jīng)營管理者務必注意做好以下八個方面的工作： 一、目標任務是企業(yè)生存的基本線、生命線，務必要保證完成，否則企業(yè)的各方利益底線就無法保證。 二、企業(yè)年度方針：今年外部：強化銷售市場開拓；內(nèi)部：抓管理、降成本、上水平的方針（產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，資金周轉率提升，企業(yè)抗風險能力增強。）。 三、加強各級領導班子建設，公司機構調(diào)整細化，強化各級考核，獎懲分明，創(chuàng)新管理，強化執(zhí)行力，優(yōu)勝劣汰，始終是企業(yè)發(fā)展的源動力。讓充滿正能量的能者上，讓缺少正能量庸者下。 四、從人力資源上突破：要以勞動合同法、公司法及企業(yè)的相關規(guī)定為依據(jù)，強化考核，加快優(yōu)化勞動組合的節(jié)奏。要抓緊招聘企業(yè)的后備優(yōu)秀人才，特別要盡快充實銷售人才、一線技術骨干隊伍，招的進優(yōu)秀人才，減的去企業(yè)無需人員。 五、技術創(chuàng)新，是企業(yè)得以長期生存和發(fā)展的重中之重。要強化質(zhì)量流量計質(zhì)量提升力度，擴大銷售市場份額。促進傳統(tǒng)產(chǎn)品升級，嫁接成機電一體化、能遠程控制產(chǎn)品，以適應現(xiàn)代市場發(fā)展的需要。 六、繼續(xù)通過“股權交易平臺”進行股權交易，讓在冊職工骨干多持股，享受與企業(yè)利益和風險共擔，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造精神，讓我們的骨干員工多多分享豐收的喜悅。、 七、資產(chǎn)重組：我們將充分挖潛內(nèi)部潛力，整合企業(yè)內(nèi)部資源，盤活存量資產(chǎn)，將著力推進南區(qū)建設，把北區(qū)集中到南區(qū)實行集約化管理，降低企業(yè)營運成本，以提升企業(yè)整體效益和抗風險能力，力爭在今明兩年付諸實施。同時，注意尋找機會主動嫁接國際或國內(nèi)強者，只有加入聯(lián)合艦隊，積極吸納優(yōu)秀人才我們才能充滿生命力，乘風破浪前進。但是目前機會并不常在時，我們自身的管理絲毫不能放松，只有把自己練的更好，機會才能大大增強。自身當前各方的利益也會得到了保障。 八、防范風險：要加大對不良資產(chǎn)的風險控制，在2020年度的基礎上，進一步消化企業(yè)內(nèi)部庫存積壓，嚴格按照程序辦事，嚴防新的不良資產(chǎn)產(chǎn)生。外部欠款：要使一年以上的外欠款逐步降至合理區(qū)間，提高有效性，今年要使內(nèi)外部一年以上資金占用，在去年末的基礎上下降30%，切實降低企業(yè)風險,解除毒瘤�？傊�，企業(yè)必須強化全面績效管理，全面安全管理，全面體系管理，全面從嚴治廠管理理念,精準施策。 2020年早已經(jīng)過去，“冬去山明水秀，春來鳥語花香”。過去的事情已經(jīng)過去了，歷史翻開新的一頁，我們要有嶄新的心態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，相信在新的一年中，我們在以楊總為首的領導班子領導下，萬象更新，乘風破浪，勇往直前，更上一層樓。在精大經(jīng)營方針的指導下，團結奮進、強化管理、精鑄精大、再創(chuàng)佳績。讓我們攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，全面完成公司2021年度各項經(jīng)濟指標！為開創(chuàng)合肥精大儀表新的局面而努力奮斗！讓我們的未來更加美好！最后，梁董事長做了重要講話：我再次代表董事會，對2020年度取得優(yōu)異成績表示祝賀！對在2020年度銷售工作中，特別是在軍品銷售工作中抓住了機遇，取得優(yōu)異成績的同志，表示祝賀！對以楊總為首的經(jīng)營班子超額完成2020年度公司利潤指標表示祝賀！春節(jié)即將到來，楊總已在做準備，為大家準備考核發(fā)放績效，今年的績效比過去肯定有一定增長。 2020年已經(jīng)過去，更重要的是2021年，我們要改變，要剔除糟粕，不斷創(chuàng)新。2020年，我們做的不錯。但也有憂慮，常規(guī)產(chǎn)品銷售沒有沒有增長，軍品有它的特殊性，希望在民品方面有突破。 董事會工作重點是：1、仍然是防范企業(yè)風險，一定要消除企業(yè)一年以上資金占用的毒瘤；2、董事會要建立兩個家：①嫁一個好婆家-加入聯(lián)合艦隊；②快速推進-搬到南區(qū)去，提高管理和辦公環(huán)境，把北區(qū)騰出來，充分利用，增加企業(yè)效益；③董事會全力支持楊總及經(jīng)營班子工作。公司現(xiàn)已有八支銷售隊伍，可以說是八龍洗天下，在全國乃至世界各方面發(fā)揮、工作。按照本公司銷售規(guī)則“備案在先”原則，大顯身手，2021年一定會碩果累累。以楊總為首，全面抓好生產(chǎn)經(jīng)營；以趙總為首，全面抓好南區(qū)建設。 同時，我們一定要堅持技術進步，要全面提升技術進步檔次和產(chǎn)品質(zhì)量檔次。繼續(xù)優(yōu)化勞動組合，人力資源管理必須提升。我們必須要有個清醒的頭腦才行，只有不斷改革、創(chuàng)新，企業(yè)才能立于不敗之地，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上！
合肥精大儀表股份有限公司董事會宣
2021年1月29日